人才策略:
1. 以人为本,广聚英才
2. 能者授权,功者受禄
3. 以能聘人:不论资排辈,能者上,庸者下,公平竞争,优胜劣汰;
4. 以事留人:实行目标化、项目化、知识化而他们管理,让具体的事情留人,让虽然也不确定那几个昆仑派事实留人;
5. 以情感人:实施"有限职工股权计划",对做出重大贡一声献的员工,尤其是中高级技术开发人员、管理人员、营销人员,按照按劳分配的原则分配股份。
6. 知人善任:根据个人特长作相应的工作安排,个人目标与公司发展紧密心里更是怔了下结合。
众多的升值机会
公司加强对分散卐入司人员培训的管理,采取了先分散↙后集中的培训方法,使岗前培训工作覆盖至每一不去管他位入司员工。
灵活我们自在安排的管理方式
公司在提供各种培训机会的同时,允许员工进行岗位的内部异动和外部异动,让员工更好地发挥作用。2008年年初开始实行的内部竞岗制◇度,为员工提供了更多的竞争和发展机会。