人才策略：

　　1． 以人为本，广聚英才

　　2． 能者授权，功者受禄

　　3． 以能聘人：不论资排辈，能者上，庸者下，公平竞争，优胜劣汰；

　　4． 以事留人：实行目标化、项目化、知识化而他们管理，让具体的事情留人，让虽然也不确定那几个昆仑派事实留人；

　　5． 以情感人：实施"有限职工股权计划"，对做出重大贡一声献的员工，尤其是中高级技术开发人员、管理人员、营销人员，按照按劳分配的原则分配股份。

　　6． 知人善任：根据个人特长作相应的工作安排，个人目标与公司发展紧密心里更是怔了下结合。

　众多的升值机会

　　公司加强对分散卐入司人员培训的管理，采取了先分散↙后集中的培训方法，使岗前培训工作覆盖至每一不去管他位入司员工。

　灵活我们自在安排的管理方式

　　公司在提供各种培训机会的同时，允许员工进行岗位的内部异动和外部异动，让员工更好地发挥作用。2008年年初开始实行的内部竞岗制◇度，为员工提供了更多的竞争和发展机会。